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PCL décroche un contrat à prix fixe de 856,8 M$ CA pour doubler la taille de l'hôpital de Bowmanville, en Ontario

Infrastructure Ontario et Lakeridge Health ont attribué le 5 novembre à PCL Partnerships un contrat à prix fixe de 856,8 millions de dollars canadiens pour concevoir, construire et financer le réaménagement de l'hôpital de Bowmanville, dans la région de Durham, en Ontario. L'hôpital reste ouvert pendant les travaux, dont la fin est prévue en 2030.

Entrée principale de l'hôpital Lakeridge Health de Bowmanville en octobre 2025, avant le réaménagement
Photo: Dillan Payne / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0

PCL Investments pilote le projet et PCL Constructors Canada en assure la conception et la construction, avec Diamond Schmitt Architects et Cumulus Architects comme équipe de conception et TD Securities comme conseiller financier, rapporte ReNew Canada. L'équipe de PCL a été présélectionnée après un appel de qualification lancé en août 2024, puis a participé à la phase des propositions, selon le Daily Commercial News.

Le réaménagement fera plus que doubler la taille de l'hôpital actuel. Selon Lakeridge Health, citée par le Clarington Post, il ajoute des chambres individuelles, des cliniques pour les patients qui n'ont pas besoin de rester la nuit, un centre d'hémodialyse, une hélisurface en toiture et des soins critiques de niveau 3, le plus haut niveau de soins hospitaliers pour les patients dans un état critique ou gravement blessés.

PCL commencera sa mobilisation sur le site cet automne. Les gros travaux démarrent début 2027 et l'achèvement est visé pour 2030. L'hôpital restera en service pendant toute cette période, selon le Clarington Post. La Bowmanville Hospital Foundation collecte la part locale des coûts du réaménagement et la totalité des coûts d'équipement grâce à sa campagne We Care, We Can, a indiqué sa directrice générale, Maria Petri.

Le Daily Commercial News a retenu 856,8 millions dans son titre mais 861,4 millions dans le corps de son article. ReNew Canada a indiqué 856,8 millions.

Pourquoi c’est important : Un prix fixe en conception, construction et financement fait porter au constructeur les dépassements et une bonne part du risque de délai, dans un hôpital qui ne ferme jamais. Qui chiffre des lots de PCL doit prévoir dès le départ le phasage et les fenêtres de coupure près des services en activité.

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