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sexta-feira, 6 de novembro
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PCL fecha contrato de preço fixo de C$ 856,8 milhões para dobrar o tamanho do Hospital de Bowmanville, em Ontário

A Infrastructure Ontario e a Lakeridge Health contrataram a PCL Partnerships em 5 de novembro, por um preço fixo de C$ 856,8 milhões, para projetar, construir e financiar a reforma e ampliação do Hospital de Bowmanville, na região de Durham, em Ontário. O hospital segue aberto durante a obra, com conclusão prevista para 2030.

Entrada principal do hospital Lakeridge Health em Bowmanville, em outubro de 2025, antes da reforma
Foto: Dillan Payne / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0

A PCL Investments lidera o projeto e a PCL Constructors Canada é a responsável por projeto e obra, com Diamond Schmitt Architects e Cumulus Architects na equipe de projeto e TD Securities como assessor financeiro, informou o ReNew Canada. A equipe da PCL foi pré-selecionada após uma chamada de qualificação lançada em agosto de 2024 e depois disputou a fase de propostas, segundo o Daily Commercial News.

A obra vai mais que dobrar o tamanho do hospital atual. Segundo a Lakeridge Health, conforme o Clarington Post, o hospital ganha quartos privativos, clínicas para pacientes que não precisam pernoitar, um centro de hemodiálise, heliponto na cobertura e terapia intensiva de nível 3, o mais alto nível de atendimento hospitalar para pacientes em estado crítico ou gravemente feridos.

A PCL começa a mobilização no canteiro neste outono do hemisfério norte. A obra principal começa no início de 2027, com conclusão prevista para 2030. O hospital continuará funcionando o tempo todo, informou o Clarington Post. A Bowmanville Hospital Foundation arrecada a parte da comunidade nos custos da reforma e todos os custos de equipamentos com a campanha We Care, We Can, disse a diretora-executiva da fundação, Maria Petri.

O Daily Commercial News usou C$ 856,8 milhões no título, mas C$ 861,4 milhões no corpo da reportagem. O ReNew Canada informou C$ 856,8 milhões.

Por que importa: Preço fixo em contrato de projeto, obra e financiamento joga estouros e boa parte do risco de prazo sobre a construtora, num hospital que nunca fecha. Subempreiteiras que orçam pacotes da PCL devem prever desde a primeira estimativa as etapas e as janelas de desligamento ao lado de alas em uso.

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